Hôtellerie : le « lifestyle », un bouleversement managérial et culturel pour Accor Contenu réservé aux abonnés
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Les marques « lifestyle » du groupe français sont désormais gérées dans un nouvel ensemble créé avec le Britannique Ennismore. Une autonomie voulue par le PDG d'Accor, Sébastien Bazin, compte tenu de la spécificité de ce segment de marché.
Le rapprochement avec l'opérateur britannique Ennismore dans l'hôtellerie « lifestyle » constitue un changement fort dans l'organisation d'Accor. Si le français détient aux deux tiers le nouvel ensemble qui conserve le nom de son partenaire, son autonomie est stratégique pour son PDG, Sébastien Bazin .
« La recette, c'est d'avoir créé une entité autonome. Il faut laisser un degré de liberté », insiste le PDG, qui a mené au pas de charge son expansion dans cette hôtellerie aux ressorts autres que l'hôtellerie standardisée et « la bureaucratie » d'une multinationale.
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