« Comment j'ai anticipé le fameux plafond de verre »

C'est encore une fois le pas pressé que Nour Mejri rejoint ses bureaux. La jeune femme vient de finir un jogging matinal le long de la Seine et s'apprête à entamer des réunions stratégiques avec ses clients connectés dans d'autres grandes capitales. Avant de disparaître sous une pile de mails et de dossiers, elle prend le temps de nous raconter sa rencontre décisive avec Pap'Amadou Ngom.

« Être un oeil extérieur bienveillant »

De l'autre côté du fil, Pap'Amadou Ngom, son mentor au Club XXIe siècle, reste impassible. Le chef d'entreprise, président co-fondateur et président du groupe S&H, a de la bouteille, plusieurs créations de cabinets à son actif et un agenda en plusieurs onglets, avec deux trois rendez-vous sur la même ligne. Pourtant, lorsqu'on lui demande à lui, ce qui l'a poussé à devenir mentor, ses traits s'illuminent. « Parce que je veux créer un momentum, redonner ce qu'on a pu me donner, prendre le temps qui m'a manqué et faire gagner ce temps à quelqu'un d'autre. Je me positionne comme un oeil extérieur bienveillant pour aider Nour et d'autres à définir plus clairement leurs objectifs. » Et à la question « ce programme avec Nour, c'était comment ? », Pap Amadou Ngom nous répond : « C'est une femme très clairvoyante. Elle fait l'effort de décortiquer les situations !»

« Apprendre l'un et l'autre de nos métiers »

Pendant un an, les échanges sont réguliers, par téléphone et par mail. Et les bénéfices mutuels. « Je suis aussi devenu un mentor parce que j'étais persuadé qu'en le faisant, ça m'apporterait un nouveau point de vue sur mon métier » nous confie Pap'Amadou Ngom. Un constat partagé par Nour qui, en un an, identifie déjà l'évolution de son regard professionnel dans le dialogue avec l'autre. « Ce que j'ai trouvé formidable avec ces échanges, c'est d'avoir réussi à créer des univers partagés. Je ne dis pas qu'il faut à chaque fois user du même jargon, brasser les mêmes codifications professionnelles et ne pas créer de passerelles. Mais il est vrai que pour nous, le « match » a été évident. Du fait qu'il soit entrepreneur, cela m'a poussé à m'intéresser à l'entrepreneuriat. J'ai même investi dans une start-up à la suite de nos échanges ! »

A cela, la consultante senior ajoute « désormais je crains bien moins le plafond de verre car mon projet de vie s'est consolidé, je sais où je vais malgré toutes les incertitudes conjoncturelles qui planent. » Pour Pap'Amadou Ngom, l'écoute des deux parties est essentielle dans le mentorat. « Quelque part, moi, j'étais simplement là en miroir de l'autre. Présent pour aiguiller, encourager, réinterpréter, parler des quotidiens, s'intéresser à nos expériences et transmettre tout ce qui peut se transmettre. On réfléchit à deux, on apprend à deux. C'est ce qui fait notre force. »

*Le programme Revel@HER créé par Ingrid Bianchi et Florence Bourjij au sein du Club 21e siècle, souhaite lutter contre le double plafond de verre qui freine la promotion des femmes issues de la diversité en entreprise. En sélectionnant un mentor qualifié, le programme est construit autour de l'évolution professionnelle, la déconstruction des préjugés et l'apprentissage du leadership. Le Club 21e siècle est un partenaire (non commercial) choisi par la rédaction des Echos START.