Gouvernance: Double sens

Il n'est jamais trop tard pour vivre avec son temps. Les 181 grands patrons américains de The Business Roundtable qui se disent désireux de mettre fin au principe de primauté de l'actionnaire (« shareholder primacy ») pour mieux gérer leur entreprise dans l'intérêt de toutes les parties prenantes sembleront, pour beaucoup de leurs concitoyens, avoir découvert l'eau chaude. Il se confirme que les « licornes » de la Silicon Valley, avec leur arrogante habitude de se fixer pour mission de tout changer pour mieux faire le bonheur de leurs concitoyens, ont donné un coup de vieux au courant de pensée incarné par le prix Nobel Milton Friedman, celui de la « shareholder value ». Si c'est un moyen pour ces « CEO » de mieux résister à la tentation de se contenter d'une gestion purement dédiée à la maximisation à court terme du bénéfice par action, c'est tant mieux. Car les investisseurs boursiers ont vu, avec Boeing et General Electric, que cette pression pouvait se payer durement, par la suite. Ils se demanderont néanmoins comment sera effectué la hiérarchie des priorités et aussi l'évaluation des patrons chargés d'un spectre d'objectifs aussi large. L'un des sujets les plus délicats et controversés de la gouvernance d'entreprise est celui de la fixation des bons critères de rémunération des dirigeants. Il faut espérer que ce nouveau sens donné à l'objet des entreprises ne le rendra pas encore plus inextricable. Et c'est aux « board » et non aux patrons de le traiter.